1. この助成金で解決できる経営課題
若手社員がすぐに辞めてしまう、採用してもなかなか定着しない——こうした人材確保の悩みは、多くの中小企業に共通する経営課題です。
この助成金は、社員満足度(ES)を高める取り組みを通じて、若手人材の定着と採用力の強化を目指す東京都内の企業を支援します。2年目申請用の制度として、1年目の取り組みを継続・発展させる企業が対象です。
具体的には、以下のような課題解決に活用できます。
- 若手社員の離職率を下げるための職場環境の改善
- 社員のモチベーション向上につながる制度や仕組みの導入
- 採用活動で「働きやすい会社」として選ばれるための体制づくり
「人が辞めない会社」をつくるための投資として、この助成金を検討してみてはいかがでしょうか。
2. 活用できる企業のイメージ
実際に想定される活用例
この補助金を使うと、どんな改善ができるか
導入前の課題・導入する設備やシステム・導入後の効果を、業種別に整理します。
バックオフィス負荷が大きい中小事業者の例
導入前の課題
- 受発注・請求・勤怠が紙・Excel中心で、月次締めに時間がかかる
導入する設備・システム
- クラウド会計・勤怠・受発注の連携
導入後の効果(見込み)
- 定型業務の削減により、本業に使える時間の確保が期待できる
ドライバー管理と事務作業の両立が課題の事業者の例
導入前の課題
- 運行記録・労務関連の確認が事務所集中になりやすい
導入する設備・システム
- デジタル運行管理・勤怠クラウド
導入後の効果(見込み)
- 記録の見える化により、コンプライアンス確認がしやすくなる見込みです
令和6年度【2年目申請用】ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金を活用した業務改善を検討する事業者の例
導入前の課題
- 制度の要件や対象経費が整理しきれておらず、投資判断が進みにくい
導入する設備・システム
- 要件整理と投資計画のドキュメント化
- 公募要領に沿った経費・スケジュールの設計
導入後の効果(見込み)
- 自社の投資判断材料が揃い、関係者合意が取りやすくなる可能性があります
上記は公表情報をもとにした活用イメージです。対象経費・補助額・採択可否は制度、申請内容、審査により異なります。最新情報は公式情報をご確認ください。
【活用例1】建設業(従業員30名)
若手技術者の離職が続いていた建設会社の経営者が、1年目に導入した資格取得支援制度をさらに充実させるため、2年目の助成金を活用しました。社内研修の拡充やメンター制度の整備により、若手が安心して成長できる環境づくりが期待できます。
【活用例2】運送業(従業員15名)
長時間労働が課題だった運送会社が、1年目に勤怠管理システムを導入し、2年目はドライバーの健康管理と休暇取得を促進する仕組みづくりに助成金を活用しました。働きやすさが向上することで、新規採用時の応募者増加につながる可能性があります。
【活用例3】製造業(従業員50名)
若手社員の意見を経営に反映する仕組みが不足していた製造業の企業が、2年目の助成金で社内コミュニケーション活性化のための研修や面談制度を整備しました。社員の声を聞く体制が整うことで、職場への満足度向上が期待できます。
3. 補助額・補助率・申請期限
制度仕様サマリー
令和6年度【2年目申請用】ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金
- 補助上限
- 最大 300万円
- 補助率
- 公募要領で要確認※公募要領をご確認ください
- 申請期限
- 2028年9月1日
- 対象地域
- 対象地域を確認
- 対象経費
- 公募要領で確認※対象経費は公募要領で確認
掲載内容は公表情報をもとにした参考情報です。補助額・補助率・対象経費・採択可否は制度、申請内容、審査により異なります。最新情報は必ず公式情報をご確認ください。
この助成金の補助上限額は最大300万円です。補助率については公募要領で要確認となります。
申請期限は2028年9月1日14時59分です。ただし、この制度は「2年目申請用」となっており、1年目の取り組みを継続する企業が対象となる点にご注意ください。
対象地域は東京都内の企業に限定されています。自社が要件を満たしているかどうか、事前に公募要領で確認することをおすすめします。
申請を検討される際は、1年目の実績や今後の計画を整理しておくとスムーズです。
4. 申請の流れ(4ステップ)
申請の流れ(一般的なステップ)
対象業種・規模・経費要件を公募要領で確認
補助事業の目的・内容・効果を整理して計画を策定
必要書類を揃え、電子申請システムで提出
採択後に事業を実施し、実績報告・精算を行う
※ステップ・手続きは制度により異なります。必ず公式情報をご確認ください。
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公募要領の確認と自社の要件チェック 東京都の公式サイトから公募要領を入手し、2年目申請の要件や対象となる取り組み内容を確認します。1年目の実績報告が必要な場合もあるため、事前に準備しておきましょう。
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事業計画書の作成 1年目の取り組みを踏まえ、2年目にどのような改善・発展を行うかを具体的に記載します。社員満足度向上の目標や、若手人材の定着につながる施策を明確にすることが重要です。
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申請書類の提出 必要書類を揃え、指定された方法で提出します。提出期限に余裕を持って準備を進めることをおすすめします。
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採択後の実施・報告 採択されたら計画に沿って取り組みを実施し、定められた期限内に実績報告を行います。報告内容は次年度以降の継続にも影響する可能性があるため、丁寧に記録を残しておきましょう。
5. まずは無料相談から
補助金の活用を検討される際、「自社が対象になるか」「どの補助金が合っているか」といった疑問は、制度を調べるだけでは解消しにくいものです。
NTS(日本提携支援)では、補助金を使った経営課題の解決策をご一緒に考えることを大切にしています。申請書類の作成代行ではなく、「どの補助金をどう活用するか」という戦略の設計と、採択後も含めた伴走支援がわたしたちの役割です。
「まだ検討段階」「本当に使えるのか確かめたい」という段階でも、ぜひお気軽にご相談ください。