1. この補助金で解決できる経営課題
物価が上がり続ける中で、原材料費や光熱費の負担が増えている。人手が足りず、既存の社員だけでは業務が回らない。こうした課題を抱える神奈川県内の中小企業にとって、設備投資による生産性向上は急務です。
この補助金は、以下のような取り組みを支援します。
- 業務プロセスを効率化する機械・システムの導入
- 人手不足を補うための省力化設備の購入
- M&Aで事業を買収した後のグループ統合や、創業間もない企業の成長投資
「稼ぐ力」を安定・強化するための設備投資を、資金面から後押しする制度です。
2. 活用できる企業のイメージ
実際に想定される活用例
この補助金を使うと、どんな改善ができるか
導入前の課題・導入する設備やシステム・導入後の効果を、業種別に整理します。
老朽設備の更新を検討する製造事業者の例
導入前の課題
- 設備故障リスクが高く、計画生産が立てにくい
導入する設備・システム
- 省エネ・省力化設備の更新
- ライン連動の制御システム改善
導入後の効果(見込み)
- 稼働率向上や保守コスト低減につながる可能性があります
荷役・保管工程の負担が大きい事業者の例
導入前の課題
- ピッキング・搬送に人手が集中し、ピーク時の負荷が高い
導入する設備・システム
- 自動仕分け・搬送装置
- WMS(倉庫管理システム)
導入後の効果(見込み)
- 作業時間の平準化やミス削減が期待できる
令和8年度中小企業生産性向上促進事業費補助金を活用した業務改善を検討する事業者の例
導入前の課題
- 制度の要件や対象経費が整理しきれておらず、投資判断が進みにくい
導入する設備・システム
- 要件整理と投資計画のドキュメント化
- 公募要領に沿った経費・スケジュールの設計
導入後の効果(見込み)
- 自社の投資判断材料が揃い、関係者合意が取りやすくなる可能性があります
上記は公表情報をもとにした活用イメージです。対象経費・補助額・採択可否は制度、申請内容、審査により異なります。最新情報は公式情報をご確認ください。
【活用例1】製造業の経営者(従業員15名)
人手不足で残業が常態化していたため、自動化設備を導入。作業時間の短縮と品質の安定化が期待できます。なお、これは実際の採択事例ではなく、制度の対象となりうる仮想のケースです。
【活用例2】飲食業の経営者(創業2年目)
令和5年に開業し、売上が伸びてきたタイミングで厨房設備を増強。提供スピードの向上と新メニュー開発につながる可能性があります。創業者成長支援枠の対象となる想定です。
【活用例3】運送業の経営者(M&Aで事業承継)
他社の事業を買収し、車両管理システムを統一するための投資を実施。グループ全体の業務効率化が見込まれます。グループ化支援枠の活用例です。
3. 補助額・補助率・申請期限
制度仕様サマリー
令和8年度中小企業生産性向上促進事業費補助金
- 補助上限
- 最大 4,000万円
- 補助率
- 公募要領で要確認※公募要領をご確認ください
- 申請期限
- 2026年6月30日
- 対象地域
- 対象地域を確認
- 対象経費
- 公募要領で確認※対象経費は公募要領で確認
掲載内容は公表情報をもとにした参考情報です。補助額・補助率・対象経費・採択可否は制度、申請内容、審査により異なります。最新情報は必ず公式情報をご確認ください。
補助上限額
最大4,000万円
補助率
公募要領で要確認
申請期限
2026年6月30日まで
対象地域
神奈川県内で実態のある事業を営む中小企業者等が対象です。グループ化支援枠はM&Aによる事業買収等を行った企業、創業者成長支援枠は令和5年4月1日以降に創業した企業が対象となります。
一般枠・グループ化支援枠・創業者成長支援枠の3つから、自社の状況に合った枠を選んで申請します。
4. 申請の流れ(4ステップ)
申請の流れ(一般的なステップ)
対象業種・規模・経費要件を公募要領で確認
補助事業の目的・内容・効果を整理して計画を策定
必要書類を揃え、電子申請システムで提出
採択後に事業を実施し、実績報告・精算を行う
※ステップ・手続きは制度により異なります。必ず公式情報をご確認ください。
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公募要領の確認と自社の要件チェック
神奈川県内で事業を営んでいるか、どの枠に該当するかを確認します。創業時期やM&Aの有無も重要な判断材料です。 -
事業計画書の作成
導入する設備の内容、期待される生産性向上の効果、投資の必要性を具体的に記載します。 -
申請書類の提出
必要書類を揃え、指定された窓口に提出します。不備があると審査が遅れるため、事前確認が大切です。 -
採択後の実施・報告
採択されたら設備を導入し、完了後に実績報告を行います。補助金の交付を受けるまで、スケジュール管理が求められます。
5. まずは無料相談から
補助金の活用を検討される際、「自社が対象になるか」「どの補助金が合っているか」といった疑問は、制度を調べるだけでは解消しにくいものです。
NTS(日本提携支援)では、補助金を使った経営課題の解決策をご一緒に考えることを大切にしています。申請書類の作成代行ではなく、「どの補助金をどう活用するか」という戦略の設計と、採択後も含めた伴走支援がわたしたちの役割です。
「まだ検討段階」「本当に使えるのか確かめたい」という段階でも、ぜひお気軽にご相談ください。